Cost Savings Today - 4/2011

Europese Studie naar Kostenreductieprocessen: ‘Groene’ Bedrijven Herinvesteren Besparingen in Ontwikkeling Nieuwe en Bestaande Markten
 
Europese bedrijven leggen regelmatig hun uitgaven aan ‘niet-kernactiviteiten’ onder de loep. Uit een onderzoek van de EBS Business School in Oestrich-Winkel (Duitsland) en Expense Reduction Analysts blijkt dat 83% van de bedrijven dergelijke analyses in de laatste 3 jaar heeft uitgevoerd. Aan het onderzoek deden in totaal 301 bedrijven mee uit België, Frankrijk, Finland, Duitsland, Italië, Nederland en Spanje.
 
Uit het onderzoek blijkt dat energie de belangrijkste kostenpost is voor Europese bedrijven. Bij 43% van alle deelnemers staat energie in de top 3 van belangrijkste kostenposten. Andere belangrijke kostengebieden zijn marketing, logistiek, vrachtvervoer en reiskosten. “Vanwege de voortdurend stijgende prijzen van fossiele brandstoffen en het toenemend belang dat bedrijven hechten aan hun CO₂-uitstoot, lijkt de focus te liggen op posten die gepaard gaan met een hoog energieverbruik”, aldus John Lilley, COO bij Expense Reduction Analysts in een commentaar op het feit dat vier van de vijf kostengebieden uit de top 5 een hoog energieverbruik kennen.
 
Gevraagd naar het bestedingsdoel van de gerealiseerde besparingen, gaf bijna 73% van de bedrijven aan deze te gebruiken voor het verbeteren van hun winstmarge. Slechts 36,7% van de ondervraagden gaf aan deze middelen te herinvesteren in bestaande markten; 17,9% wil de vrijgekomen middelen herinvesteren in R&D. Zo bezien, toont de studie aan dat bedrijven die zichzelf omschrijven als maatschappelijk verantwoord, vaker herinvesteren in de ontwikkeling van nieuwe en bestaande markten dan anderen.
 
Uit de studie blijkt verder dat bij maatschappelijk verantwoord ondernemende bedrijven het analyseren van de kostenstructuur van de bedrijfsvoering, onderdeel uitmaakt van de bedrijfscultuur. Volgens het onderzoek worden kostenbesparingen over het algemeen geïnitieerd omdat de financiële doelen niet worden gehaald. Redenen die de deelnemers aangaven waren dat de gewenste winstmarges niet werden gehaald, het bedrijf verlies maakte of niet concurrerend genoeg was vergeleken met de concurrentie.
 
Hoe tevreden bedrijven zijn over de resultaten van de kostenreductie operaties hangt samen met de gebruikte methodiek. Hoewel de meeste bedrijven nog steeds standaardmethodes gebruiken voor het managen van hun overheadkosten, wordt de hoogste tevredenheid bereikt wanneer methodieken op maat zoals de ‘overhead-waarde analyse’ worden ingezet; het actief vergelijken van kosten op basis van inkoopprijsanalyses of het benchmarken met concurrenten wordt slechts in respectievelijk 43,5% en 42,5% van de gevallen gedaan. “Op dat gebied toont de studie duidelijk aan dat bedrijven verschillende modellen lijken te gebruiken om naar kosten te kijken van niet-kernactivititeiten vergeleken met kernactiviteiten”, aldus John Lilley.

In deze uitgave:

Interview: STRYKER bespaart 21% jaarlijks op transportkosten, p.2

Case Study: 2 Sisters: bijna 7% besparing op gas, p. 3

Case Study: Pioneer Benelux B.V.: technische kennis betaalt zich uit!, p. 4

Case Study: Carrier: eenmalige besparing van €400.000 en een jaarlijkse besparing van €200.000!, p.4

Case Study: Fabrikant van ventilatiesystemen realiseert kostenreductie in Vracht en Energie, p. 4